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【第0859期领导力修炼】王国钟：优秀领导者，记住三大持续工程。

《不懂带人凭什么做领导！优秀的领导必学的八要八不要！》

来源：管理铁军讲座

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0 1 不要“做事”，而要“做人”①自己做是做事情，带人做才是做事业； 普通人做事情，优秀者做事业。②一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。—严介和 ③要领导好别人,首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。—史蒂芬·柯维 0 2 不要做“头羊”，而要做“头狼”①再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。 ②在快速成长的企业，领导应该要多一点霸气。—郭台铭 ③我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。—拿破仑 0 3 不要当“老大”，而要当“裁判”①好的领导在管理过程中应该做到： 绝情的制度+无情的管理+有情的领导。②制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大，而要做裁判。 ③美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说：“管理是一种严肃的爱。”严肃，指的是制度无情；爱，指的是领导有爱。 0 4 不要管“手脚”，而要管“人心”① 解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。 你为员工多着想，员工为你多担当。② 心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。” ③ 感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。” 0 5 不要抓“权力”，而要抓“目标”①盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。 把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。②成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。任正非说： “授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。”③授权要遵循七个原则： 不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。0 6 不要做“牧羊人”，而要做“布道者”①队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以， 是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。②杰克·韦尔奇说：“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。” ③竞争机制，让员工绷紧执行的弦；绩效激励，让员工保持持久的工作热情。 0 7 不要先“修路”，而要先“推墙”①要推倒影响沟通的五堵墙： 高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。②良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。” ③表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。管理学家雅科尔说：“表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。” 08 不要盯“缺点”，而要看“优点”①领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。—马云 ②问题员工是座富矿， 用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。 ③争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的，靠尊重感化；价值观不符的，要么改变要么辞掉。

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